[TYLKO U NAS] Polska jest dla nas atrakcyjnym miejscem do prowadzenia działalności. Wpływa na to wiele czynników. Jednym z nich jest np. wciąż rosnąca konsumpcja paliw, co jest ewenementem w skali europejskiej. Dynamicznie rośnie też segment convenience, w ramach którego działają nasze sklepy przystacyjne. Cały czas postrzegamy ten rynek jako miejsce z dużym potencjałem, na którym chcemy zwiększać swoje udziały – mówi Sigitas Raila, prezes Circle K Polska.
Bardzo się cieszę, że możemy gościć Pana na łamach naszego czasopisma. Mija półtora roku od kiedy objął Pan stery w Circle K Polska. Jak może Pan podsumować ten czas?
Muszę przyznać, że nie był to łatwy czas. Objąłem stery Circle K w trudnym momencie dla polskiej gospodarki, polskich przedsiębiorców oraz polskich klientów. Był to czas, w którym wszyscy bardzo mocno odczuliśmy już skutki długotrwałej presji inflacyjnej, która w przypadku firm istotnie wpłynęła na bieżące koszty prowadzenia działalności, a tym samym rentowność wielu podmiotów. Wszyscy musieliśmy zmierzyć się z rosnącymi kosztami mediów, usług czy kosztów pracy. Na wszystko to nałożyło się niestabilne otoczenie legislacyjne oraz spadek siły nabywczej konsumentów. W odpowiedzi na te zmiany w otoczeniu rynkowym zdecydowaliśmy się przemodelować naszą strategię dla polskiego rynku i skoncentrowaliśmy się na podnoszeniu rentowności naszego biznesu. Tę strategię będziemy kontynuować w Polsce w najbliższych latach.
Od wielu miesięcy mówi się o możliwych ruchach na rynku stacji paliw. Circle K jest jedną z tych firm, która wzbudza zainteresowanie w tym zakresie. Plotek z pewnością Pan nie komentuje, ale jak odnosi się Pan do tego zamieszania wokół dalszej obecności Circle K w Polsce?
Nie będę odnosić do plotek oraz zamieszania przez nie spowodowanego. Circle K nadal działa i inwestuje w Polsce, a my w naszej strategii skupimy się na tym, aby być atrakcyjnym dla konsumentów i tworzyć wartość dla akcjonariuszy.
Polska to nadal atrakcyjny rynek dla Circle K?
Tak, zdecydowanie tak. Polska jest dla nas atrakcyjnym miejscem do prowadzenia działalności. Wpływa na to wiele czynników. Jednym z nich jest np. wciąż rosnąca konsumpcja paliw, co jest ewenementem w skali europejskiej. Dynamicznie rośnie też segment convenience, w ramach którego działają nasze sklepy przystacyjne. Cały czas postrzegamy ten rynek jako miejsce z dużym potencjałem, na którym chcemy zwiększać swoje udziały.
Circle K ma obecnie blisko 400 obiektów zlokalizowanych w całej Polsce i bardzo zrównoważone portfolio – od stacji full service, przez placówki tranzytowe, aż do stacji segmentu ekonomicznego. Naszym silnym filarem jest także franczyza. Wszystko to sprawia, że mamy stabilną pozycję w Polsce, które chcemy poprawiać, inwestując w podnoszenie rentowność poszczególnych obiektów, a tym samym całego naszego biznesu.
Circle K to marka rozpoznawalna i dobrze kojarzona przez kierowców. Liczba stacji w Polsce jest duża. Czy planujecie powiększenie stanu posiadania?
W tym momencie wzrost liczby stacji nie jest naszym priorytetem. W ciągu najbliższych kilkunastu miesięcy planujemy inwestować przede wszystkim w remodellingi stacji oraz rozbudowę oferty gastronomicznej, w tym wprowadzanie do niej wielu nowości oraz podnoszenie jakości doświadczeń zakupowych klientów. Te elementy, wraz z pracą nad optymalizacją kosztów działalności, pomogą nam we wzmacnianiu obecności w Polsce, zwiększaniu sprzedaży oraz udziałów rynkowych.
Jak może wyglądać dalsza ekspansja? Rozmawiacie z potencjalnymi franczyzobiorcami, czy będziecie mocniej stawiać na sieć stacji własnych? Mimo iż nie nastawiamy się na znaczny wzrost liczby stacji w najbliższym czasie, to cały czas szukamy…*
* przeczytaj bezpłatnie dalszą część wywiadu – KLIKNIJ W OKŁADKĘ
© BROG B2B Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Dalsze rozpowszechnianie powyższego materiału jest zabronione.