Grupa ORLEN przyjęła Plan działań na rzecz bioróżnorodności (Biodiversity Action Plan – BAP) do 2030 roku. Dokument opiera się na analizie wpływów, zależności, wyzwań i szans związanych z naturą. Wskazuje też konkretne działania służące ograniczaniu wpływu na przyrodę w ramach kluczowych procesów inwestycyjnych, operacyjnych i zarządczych.
Bioróżnorodność staje się jednym z kluczowych wyzwań środowiskowych, zwłaszcza w kontekście działań biznesowych. Dla Grupy ORLEN, prowadzącej działalność w wielu segmentach i lokalizacjach, oznacza to potrzebę jeszcze bardziej uporządkowanego podejścia do relacji z przyrodą: od rozpoznawania obszarów cennych i wrażliwych środowiskowo, przez ocenę oddziaływań inwestycji i działalności operacyjnej, po rozpoznanie i ograniczanie wyzwań związanych z pogarszaniem się stanu ekosystemów oraz dostępnością zasobów naturalnych.
Sprawnie funkcjonujące ekosystemy są podstawą stabilnego rozwoju gospodarki i społeczeństwa. Dlatego chcemy zarządzać naszym wpływem na przyrodę w sposób oparty na najlepszych praktykach, ograniczać oddziaływanie tam, gdzie to możliwe, oraz wspierać odbudowę zasobów przyrodniczych. Przyjęcie Planu działań na rzecz bioróżnorodności do 2030 roku porządkuje podejście do tych wyzwań i przekłada je na konkretne działania w skali całej Grupy ORLEN – mówi Arkadiusz Kamiński, Dyrektor Wykonawczy ds. Środowiska, ORLEN.
Przyjęcie Planu w 2026 roku wpisuje się w cele Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025–2035, w której bioróżnorodność została wydzielona jako jeden z obszarów filaru środowiskowego. BAP rozwija również Politykę bioróżnorodności Grupy ORLEN i przekłada ją na praktyczne rozwiązania, m.in. wytyczne dla nowych inwestycji, zasady zarządzania zielenią, procedurę kontroli gatunków inwazyjnych na terenach Grupy ORLEN, tworzenie bazy danych środowiskowych oraz rozszerzenie wymogów dla dostawców o kwestie bioróżnorodności.
Od strategii do konkretnych działań
Plan powstał na podstawie analizy tego, gdzie działalność Grupy ORLEN może mieć największy wpływ na przyrodę i w jakich obszarach kwestie środowiskowe wymagają szczególnej uwagi. Opiera się przy tym na uznanych międzynarodowych standardach i najlepszych praktykach zarządzania wpływem biznesu na naturę (m.in. TNFD, ESRS E4, Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework oraz Science Based Targets for Nature). Sprawdzono m.in. położenie wybranych aktywów względem obszarów chronionych, korytarzy ekologicznych i terenów cennych przyrodniczo. Dzięki temu BAP wskazuje nie tylko ogólne kierunki, ale też pomaga koncentrować działania tam, gdzie mogą mieć największe znaczenie dla ochrony ekosystemów.
Zobacz zapowiedź nowego numeru „Stacji Benzynowej & Convenience Store
Bioróżnorodność w inwestycjach i codziennej działalności
Plan zakłada uwzględnianie aspektów przyrodniczych już podczas planowania i realizacji inwestycji, w tym stosowanie hierarchii łagodzenia oddziaływań: od unikania i minimalizacji wpływu, przez odbudowę, po kompensację. W praktyce BAP wskazuje takie działania jak retencjonowanie wód opadowych, rewitalizacja zieleni, odtwarzanie przepuszczalnych nawierzchni, ograniczanie emisji światła, hałasu i wibracji, tworzenie infrastruktury ułatwiającej migrację ryb czy działania na rzecz ochrony ptaków i nietoperzy na farmach wiatrowych.
Odpowiedź na ryzyka, regulacje i oczekiwania rynku
BAP wspiera przygotowanie Grupy ORLEN do coraz bardziej szczegółowych wymogów dotyczących raportowania wpływu firm na przyrodę, w tym zgodnie z CSRD, ESRS oraz podejściem TNFD. To ważne, ponieważ rynek, instytucje finansowe i interesariusze oczekują dziś nie tylko deklaracji, ale także danych pokazujących, gdzie firma oddziałuje na środowisko, jakie ryzyka identyfikuje i jak monitoruje postępy. Dlatego Plan przewiduje m.in. monitorowanie oddziaływania w wybranych lokalizacjach, pogłębianie obliczeń śladu bioróżnorodności – od poziomu segmentów do konkretnych spółek i lokalizacji – oraz rozwój danych środowiskowych wspierających ocenę postępów.
ZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY – STACJE PALIW – SPRZEDAŻ DETALICZNA. RAPORT 2026
Współpraca i kultura odpowiedzialności za przyrodę
Wdrożenie BAP będzie wymagało zaangażowania spółek Grupy ORLEN i przełożenia jego założeń na konkretne decyzje, procesy i praktyki operacyjne. Plan zakłada również działania edukacyjne dla pracowników, komunikację z interesariuszami oraz współpracę z jednostkami naukowymi i organizacjami pozarządowymi, tak aby kwestie przyrodnicze były uwzględniane w codziennym funkcjonowaniu organizacji.
Przyjęcie Planu działań przez Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju Rady Nadzorczej potwierdza, że ochrona bioróżnorodności jest integralnym elementem odpowiedzialnego rozwoju Grupy ORLEN oraz zarządzania ryzykiem w perspektywie długoterminowej.
Plan porządkuje i wzmacnia działania prowadzone dotychczas w Grupie ORLEN. Przykładem jest odbudowa populacji sokoła wędrownego, wspierana od 1999 roku. W Zakładzie Produkcyjnym w Płocku para sokołów odchowała w latach 2002–2025 68 piskląt. Grupa ENERGA od blisko 30 lat prowadzi działania na rzecz bociana białego, a ANWIL od niemal dekady angażuje się w zarybianie Wisły. W 2025 roku uruchomiono także kolejne granty i projekty ochronne, m.in. Bałtycki i Wiślany Grant Bioróżnorodności oraz działania na rzecz ptaków szponiastych, w tym ochronę siedlisk orła przedniego w Magurskim Parku Narodowym.
źródło: ORLEN
© BROG B2B Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Dalsze rozpowszechnianie powyższego materiału jest zabronione.