– Model biznesowy skopiowany z innych krajów nie przyniósł oczekiwanego sukcesu w krajach Europy Wschodniej i w opinii zarządu perspektywy Lekkerland Group na tych rynkach nie są obiecujące w dającej się przewidzieć przyszłości. Dlatego podjęta została decyzja o wyprzedaży działalności w Europie Wschodniej i skoncentrowaniu się na rynkach, gdzie model biznesowy Lekkerland i strategia Convenience 2020, mogą przynosić zyski – poinformował zarząd Lekkerland.
Nowa strategia grupy nazwana "Convenience 2020 – Agenda for Success" skupia się na działalności podstawowej i wymaga zmian strukturalnych. – Perspektywy na przyszłość są pozytywne. Rok 2012 był dla nas rokiem przemian, w którym zdefiniowaliśmy kluczowe parametry naszego sukcesu w przyszłości i kierunki naszej nowej strategii korporacyjnej – mówi Michael Hoffmann, prezes Lekkerland AG & Co. KG. – Nasza strategia Convenience 2020 stawia Lekkerland Group na właściwej drodze do sukcesu. Zdefiniowaliśmy jasne cele, które konsekwentnie realizujemy – dodał.
W 2013 roku głównymi celami będą znaczne inwestycje w zdolności produkcyjne grupy – w tym inwestycje w takie obszary jak IT, logistyka i HR. Pozytywne efekty nowej strategii i wyeliminowania negatywnego wpływu na zyski grupy segmentu Europy Wschodniej od 2014 roku będzie skutkowało wyraźną poprawą skonsolidowanego zysku netto od tego momentu.Grupa Lekkerland podała, że zwiększyła sprzedaż w 2012 roku o 127,2 mln euro do 11,48 mld euro (bez działalności w Europie Wschodniej).
Zysk netto grupy (włączając wyniki spółek Europy Wschodniej) wzrósł w 2012 roku do 80,3 mln euro z 50,8 mln euro rok wcześniej, głównie dzięki dobrym wynikom w Niemczech. Na wyniki w Niemczech jednorazowy pozytywny wpływ miała sprzedaż spółki zależnej Convenience Concept w ubiegłym roku. Skonsolidowany zysk netto, skorygowany o segment Europy Wschodniej, wyniósł w 2012 roku 110,7 mln euro i był o 44,7 mln euro wyższy niż w 2011 roku. Grupa, która działa w ośmiu krajach Europy, ustabilizowała biznes w 2012 roku i zaczęła rozwijać nową strategię skupiając się na działalności podstawowej. Zgodnie z tą strategią Lekkerland zdecydowałą o wydzieleniu w swych strukturach działalność segmentów w Europie Wschodniej.