Niska rentowność sektora sprawiła, że wiele firm sprzedaje lub likwiduje swoje aktywa rafineryjne. W Polsce, z jednej strony jesteśmy w bardziej komfortowej sytuacji niż reszta Europy, gdyż nasze rafinerie są stosunkowo młode, nowoczesne i pomimo spadku marż rafineryjnych, mają rosnący rynek zbytu na swoje produkty, jednak sytuację rodzimej branży paliwowej dodatkowo obciąża problem szarej strefy, która osiągnęła bardzo wysoki poziom, a obowiązujące dziś uregulowania okazują się na razie mało skuteczne w jej zwalczaniu.
Zapoznaj się z wersją elektroniczną "Stacje paliw – sprzedaż detaliczna – Raport 2014" – kliknij
Dlatego właśnie wartość PKN Orlen budujemy poprzez wielosektorowość. Umiejętnie wykorzystujemy szanse, jakie otwierają przed nami upstream i energetyka. Jesteśmy bardzo aktywni w poszukiwaniu węglowodorów, a nabywając dwie spółki wydobywcze w Kanadzie, staliśmy się częścią globalnego segmentu, jakim jest upstream. Budujemy elektrociepłownię we Włocławku, z której za niespełna 1,5 roku popłynie prąd do odbiorców i rozważamy również podobny projekt w Płocku. Stawiamy także na rozwój i dalszą poprawę operacyjną petrochemii oraz sprzedaży detalicznej, która w minionym roku przyniosła rekordowe 1,3 mld zł.
Bacznie obserwujemy rynek niemiecki pod kątem rozwoju sieci stacji paliwowych. Także na rynku czeskim rozwijamy detal i petrochemię. Obecnie, Unipetrol, spółka zależna PKN Orlen, jest na etapie finalizacji transakcji przejęcia udziałów ENI w Ceska Rafinerska, która uzależniona jest od uzyskania zgód antymonopolowych. Zakończenie tego procesu, spodziewane pod koniec roku, z pewnością ułatwiłoby kompleksowe zarządzanie aktywami w Czechach.
Autorem tekstu jest Adam Czyżewski, główny ekonomista w PKN Orlen
Artykuł ukazał się na łamach publikacji "Stacje paliw – sprzedaż detaliczna – Raport 2013", specjalnego wydania miesięcznika "Stacja Benzynowa & Convenience Store".