Piotr Mieszkowski: Pani prezes czy dla Vivenge był to pracowity rok?
Katarzyna Rudnicka: O tak! Rok 2013 upłynął pod znakiem rebrandingu największych firm działających na rynku. Spowodowało to znaczące ożywienie w segmencie procesów zmiany czy odświeżenia identyfikacji wizualnej. Szczególnie zauważalny w branży bankowej, ubezpieczeniowej, spożywczej, ale i paliwowej. Odświeżenie identyfikacji wizualnej liderów rynkowych, przyczyniło się do większego zainteresowania procesami rebrandingowymi także przez inne firmy. Znacząco poszerzyliśmy nasz pakiet Klientów.
Rynek polski coraz lepiej rozumie jak istotnym elementem jest odpowiedni do przyjętej strategii wizerunek i spójny wygląd sieci sprzedaży. Zmiana wizerunku to bardzo wyraźny sygnał dla konsumentów, że mają do czynienia z nowoczesną i aktywnie zmieniającą się marką
PM: Wciąż słyszymy o kryzysie, a akcje rebrandingowe 2013 roku zdają się przeczyć temu ?
KR: Największe marki systematycznie ogłaszają zmiany: nc+, Poczta Polska, Getin Bank, PZU, PKO BP, Pekao SA, Warta, Onet, Żywiec, Play, T-Mobile, Orange czy BRE BANK. Stabilizacja marki – zmiana – stabilizacja brandu – zmiana… to nieustanny proces. Celem zmiany wizerunku jest przekłucie kryzysu marki w jej sukces i ponowną ewolucję.
Dobrze przeprowadzony rebranding jest jak wspinaczka alpejska – nie zawsze się udaje. Ważny jest wybór czasu wejścia i ścieżki, którą będziemy się wspinać, dobór partnerów gdzie szalenie liczy się ich doświadczenia i absolutna dyscyplina, na koniec przygotowania i oprzyrządowanie się.
PM: Co szczególnego wydarzyło się w 2013 roku w Vivenge?
KR: Był to dla nas bardzo ważny rok. Na jesieni ubiegłego roku spółka wdrożyła innowacyjny na skalę europejską proces zarządzania odpadami powstałymi w procesach rebrandingowych uzyskując prestiżowy certyfikat Brandbility. Działanie to wyznacza nowy kierunek działania w branży oznakowania zewnętrznego, nastawiony na ekologię i społecznie odpowiedzialną markę.
Brandbility to strategia CSR, realizowana w oparciu o 10 zasad Inicjatywy Sekretarza Generalnego ONZ Global Compact, który jako światowy wyznacznik zasad i standardów odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw, wspólnie z nami podjął działania na rzecz utworzenia koalicji liderów biznesu. Jego celem jest stworzenie certyfikatu oraz kodeksu dobrych praktyk z zakresu logistyki odpadów powstających podczas procesu rebrandingu sieci sprzedażowych, którym to nagradzane będą firmy dbające o standardy ochrony środowiska.
Celem projektu jest minimalizowanie efektów środowiskowych związanych z cyklem życia marki oraz odpowiedzialność za odpady powstające w wyniku procesów rebrandingu / remodelingu / remontu.
PM: Dlaczego podjęliście niemały i kosztowny wysiłek wdrożenia tego nowoczesnego ekologicznego systemu?
KR: Nasi klienci mają nie lada problem z zapewnieniem świadomego ekologicznie zarządzania odpadami jakie powstają z tego tytułu. Należy pamiętać, że pewność, iż materiały niebezpieczne czy elementy oznakowania nie trafią na wysypisko śmieci jest dla naszych Klientów niezwykle ważna.
Duże koncerny wdrażają dużą ilość działań na rzecz ochrony środowiska, a obecny brak możliwości odpowiedzialnej gospodarki odpadami powstałymi w procesie rebrandingu stanowi duże utrudnienie.
PM: Wiele się czyta na temat Państwa czynnego udziału w ONZ-owskiej Inicjatywie Caring For Climate…
KR: To prawda. Vivenge jako pierwsza w Polsce firma przystąpiła do Inicjatywy C4C, stając się tym samym czynnym uczestnikiem tegorocznego COP19. Aktywnie uczestniczymy w przeciwdziałaniu negatywnym skutkom zmian klimatu oraz degradacji środowiska naturalnego. Szczycimy się wdrożonymi w firmie normami CSR.
w środku: przemawia prezes Vivenge, Katarzyna Rudnicka, fot. Vivenge
PM: Jak Pani godzi bycie prezesem dużej firmy z byciem mamą trójki dzieci ? Skąd czerpie Pani siłę i nietuzinkowe pomysły?
KR: Hmm, to tak jakby zapytał Pan różę jak godzi wodę, która zalewa jej korzenie ze słońcem które wypala jej liście… Róża naturalnie łączy oba żywioły tworząc piękno, którym się cieszy ludzkie oko.
Nauczyłam się harmonizować oba żywioły – biznes z rodziną. Z jednego czerpię siłę i moc, z drugiego miłość i cierpliwość. Mieszanka daje niesamowite efekty. To doprawdy nie takie trudne. Trzeba tylko zacząć żyć jak róża – brać i dziękować za to, co świat daje.
PM: Da się Pani skusić na kilka słów o planach na rok 2014 ?
KR: Rok 2014 będzie kontynuacją przyjętej w 2013 strategii. Naszym celem jest być ekspertem procesów rebrandingowych w Polsce, nastawionym na absolutnie idealny i społecznie odpowiedzialny wizerunek marki naszych Klientów. Jako lider branży identyfikacji wizualnej wdrażać będziemy innowacyjne rozwiązania mające na celu usprawnić, a czasem nawet zrewolucjonizować rynek rebrandingowy w Polsce. Zakończymy wdrażanie systemu OVS, pozwalającego na 24 godzinny monitoring on-line identyfikacji zewnętrznej w realizowanych przez nas sieciach.
Uzyskany certyfikat Brandbility przełożymy na relacje i wzmocnienie wizerunku marki naszych Klientów, zapewniając im minimalizację negatywnego oddziaływania na środowisko podczas przeprowadzanych procesach rebrandingowych. Vivenge będzie też aktywnym uczestnikiem światowej akcji „Road Safety” (więcej na temat czytelnicy mogą przeczytać na: http://www.who.int/roadsafety/en/ ), wspierając działania na rzecz bezpieczeństwa na polskich drogach pod hasłem „bądź widoczny – bądź bezpieczny (be visible – be safe)”.
PM: Życzę Pani i Pani zespołowi spełnienia planów i założeń!
KR. Bardzo dziękuję. Korzystając z okazji pozwolę sobie złożyć redakcji Stacji Benzynowej & Convenience Store życzenia wielu sukcesów i niezwykle ciekawych publikacji! Klientom i Partnerom Vivenge składam najserdeczniejsze życzenia spełnienia celów biznesowych i prywatnych. Nie ustawania w walce o ideały. I ciągłej pamięci, że w życiu chodzi jedynie o …. Życie!